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        暴風集團CEO馮鑫在“AI 2.0 應答如流”新品發布會發表演講

        來源:未知  作者:admin 發布日期:2017/09/22 點擊次數:

        暴風集團CEO馮鑫在“AI 2.0 應答如流”新品發布會發表演講。

        2017年9月20日,對暴風集團來說是比較重要的一天,暴風TV在產品開發和引入投資方面都有較大進展:暴風AI電視于北京奧雅會展中心舉行了主題為“AI 2.0 應答如流”的新品發布會,宣布暴風AI電視正式步入2.0階段;暴風集團發布公告,旗下的互聯網電視品牌暴風TV(深圳暴風統帥科技有限公司)擬引入4億注資。

        前一段時間,一些媒體將暴風與樂視類比,這讓暴風集團的CEO馮鑫悶悶不樂,在發布會上馮鑫在進入正題之前,坦誠地分享他的經歷和感受。馮鑫的正題當然是暴風的產品創新和公司戰略,拋出了“互聯網電視之重”的概念。我總結了一下,無非兩點:一是仰望星空,二是腳踏實地。所謂仰望星空就是,擁抱AI,做好技術和產品創新;所謂腳踏實地就是做好線下銷售網絡,二者缺一不可。

        【馮鑫演講原文】

        今天我分享最近關于電視產業的一個學習,我總結出一句話,叫“互聯網電視之重”。

        我曾經跟一些朋友交流過,在暴風這些板塊當中,我一直覺得電視這個事情,設想一下如果我自己去操盤,肯定做不動,幸好老劉(暴風TV CEO劉耀平)的團隊在做這件事情。因為之前有互聯網的人突然想去做電視,或者突然想做手機,但發現真的需要“互聯網+實業”兩個行業的人一起做,否則是無法前進的。之前那個感受只是一個感受,并沒有上升到深刻的認知。隨著我們在電視產業的時間越長,學習的東西越多,跟電視產業一些上下游端做了一些交流以后,我大概在一兩個月前,終于認識到一句話,“要用做電視機的思想做互聯網電視”。這句話兩年前說給我聽,我是不認的。今天我做一個關于“互聯網電視之重”的分享。

        今天的主角是AI 2.0,AI 2.0是很輕、很互聯網、很未來的,但我今天分享互聯網電視之重的話題。

        暴風集團CEO馮鑫在“AI 2.0 應答如流”新品發布會提出“互聯網電視之重”。

        “第二個XX”:無法解釋的怪圈

        先跟大家分享兩三個月來的一個奇特經歷,在座有記者、媒體朋友,有圈里人,也有資本市場的人,最近有一個有趣的感受,突然我和我身邊的人以及暴風的同事處于蠻奇怪的經歷當中,一切源于兩個多月前,我看了一篇文章,突然有人給我們蓋了一個帽子,說暴風是“小XX”“第二個XX”。剛開始沒感覺,因為做企業,各種各樣的負面輿論是正常的,我們也沒有去理睬。但隨著時間推移,說的話越來越多,話題密集度也越來越高。直到有一天我身邊跟我走得很近很近的人,突然問了我一個話題,“馮鑫,你給我講講暴風和XX公司的區別是什么?”我就發現這個問題不對勁。等我把這個問題拋給我身邊幾位同事時,其實他們已經被問詢了一段時間了。這是蠻奇特的一段經歷和感受,簡單跟大家分享一下。

        一開始大家蓋這個帽子,我能理解,當時點擊率很高,成了全社會最重要的新聞,如果寫相關新聞都會獲得很多的關注,但是戴帽的方法過于簡單粗暴了。大概說法是你們同樣做電視,也做體育。后來我們就要解釋,我們還沒有做手機和汽車呢。但是接得話題就很怪,“你還是沒有能力做手機和汽車”,我就發現這個話題說不下去了。“你們不是質押股票嗎?”我們的質押是有底線的,是有一個基本保底的,只質押了一部分。除此之外,我甚至聽到“你是山西人”,我其實挺想跟他說的,“我其實初中二年級才到了山西,高三就走了”。但是我覺得再這么說下去問題更大。說你是做互聯網的、做視頻的,我實在無話可說。做視頻這個事難道也是錯的嗎?BAT也在做視頻。然后就說“BAT才有資格做視頻”。發現一旦進入這么一個話題的循環中以后,就有點讓你無言以對,處于很怪異的一個圈,一旦進入那個語境當中,就好像進入了無法解釋的狀態。

        我們能把自己徹底撕開了給你們看

        當我們發現這個帽子非要給我們戴時,我們試圖摘下這個帽子,聽到很多人這么評論,說“大家做企業要有善意,不要聽別人干什么。”我說,“其實我們也不想提,但是經不住你們老問我們。你們問的時候讓我們說,然后我們說的時候,你們說我們不許說,到底說不說?”

        暴風創業很長時間了,我們也經歷過一些挫折和壓力,我們自己的感受是在這種時候,還是把壓力當做一種幸福,在這個時候看能不能檢閱一下自己。所以對自己說了兩句話,越到這個時候,“應該老老實實做人”,“認認真真做事”。我們做的第一件事情就是既然你們對我們有這么多問題,我們能把自己徹底扒光、撕開了先給你們看一下,我們做完這件事情之后,跟同事們說,就認認真真把自己過去做得不夠好的事情能不能做得更認真、更努力一些,沒有別的,今天之所以別人對你有挑戰、有質疑,肯定還是你不夠好。這是我真正想分享給大家的。

        我也特別想分享給大家另外一個看人看事簡單的方法。其實如果把這個事要解釋清楚,從邏輯上來講,第一,這個問題的本質是什么,在這個問題的本質當中,是否我們真的出現了(類似問題)。第二,所有的事都是人做的。我昨天晚上跟老劉一塊坐飛機回來時,我問他:你到底哪年進電視圈?好像是2001年。今天是2017年,他差不多干了將近17年。我進IT圈是1999年3月份,算起來到今年是18年。所有人做事不可能是突然有大變化的,一定有其歷史傳襲。站在講臺,講講理想、講講情懷,但是在一個行業里干了17、18年,在臺上講的大部分的話是有分別的。(我們)很少時間是講他去哪兒,有多么美,有鮮花,有天堂,大部分時間在講我做什么,怎么做,畢竟我們腦子里每天想的是做什么,為什么,怎么做,這是分辨兩個不同的人的很大的區別,我相信這是暴風所有的核心業務的牽頭人基本上是一致的一個屬性。

        一生當中最喜歡的一張照片

        以上是跟大家分享一下之前的這段經歷。畢竟我們是有點郁悶的,所以我們在上個周六時,帶著所有暴風的兄弟們做了一件好玩的事,讓大家愉悅一下。

        在這次活動當中,我最大的收獲就是拍了我這一生當中最喜歡的一張照片。這可能是我這輩子最喜歡的一張照片了,放到我的微信封面上。

         

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